一季度,集团公司招标采购锚定规范和高效两个要害目的,提前谋划采购妄想、周全统筹采购实验,筑牢保供基石;印发《招标人代表管理步伐(试行)》,启动物资领域突出问题专项治理,从严管控物资招采,规范评标评审,守好招采廉线。阻止现在,周全完成集团公司2025年预妄想项目招标采购,基本完成牢靠资产投资妄想项目采购,指导子公司重大项目招标采购规范实验,开展供应商供货实时性评价并在招标采购中应用评价效果,指导供应商严酷履约,维护集团公司利益,落实集团公司“主网建强、配网建密、通道建畅、储能配足”的电网建设目的,全力支持电网工程4月1日开工。