2024年，集团公司生产事情将以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，以铸牢中华民族配合体意识为主线，牢牢围绕习近平总书记交给内蒙古的两件大事，认真贯彻落实党中央、国务院、自治区党委各项决议安排。周全落实公司第二次党代会和2024年公司“两会”精神，驻足集团公司“1469”中恒久生长战略，自动顺应新形势、新要求，围绕电网保供、装备运检、民生用电及生产工程管理“四个转变”一连发力，以现实验动助力集团公司建设天下一流现代化能源服务企业。
电网保供由古板的“源随荷动”模式向常态化的“源荷互动”模式转变
2024年，电力供需形势面临全网缺电与局部缺电并存，度夏供需主要与度冬供需主要并存，午间新能源消纳难题与早、晚岑岭保供难题并存。电网保供事情将顺应新常态，固化新形势下电力有序供应机制，增补完善保供事情制度，充分验展“政企协同、专业协同、上下协同、发供用协同”和公司保供“日谈判”机制；提前开展整年电力供需平衡测算，做好剖析预判及主要时段保供计划；一连推进市场建设，施展市场调理作用，推动现货市场年内正式运行；加速推进蒙西与华北地区应急回购电支持政策落地实验，富厚电力平衡应急手段；开展新型电力系统应急保供劳动竞赛，推动源网荷储协同发力，扛牢电力保供责任。
装备运维由古板“人工运检”向数字化管控模式转变
凭证新型电力系统绿色低碳、清静可控、经济高效、数字赋能特征，完善优化生产运维管理制度。构建“集约化、智能化”的生产现代化管控系统，将辅控系统、机械人、无人机等智能装备应用纳入运检制度，完善输电线路智能化运检规程、配网无人机巡检手艺标准等11项规程规范，实现电网装备康健状态实时监测、装备运行危害实时预警的集约化管理；优化装备运维管理模式，探索研究500千伏变电站属地化运维模式，试点500千伏变电站无人值班，逐步扩大集中运维实验规模；开展装备状态评价系统数据治理，建设变压器抗短路能力校核平台，实现装备预警管控；试点应用以可靠性为中心的变压器磨练战略（RCM），科学优化磨练试验周期，抵达减人增效的运检目的。
配网管理由“以装备为中心”的供电主导型向“以客户为中心”的需求主导型转变
聚焦民生用电包管，以频仍停电和“低电压”问题治理为抓手，强化数字化决议、精益化运维和智能化管控。超前谋划提升配网接带能力裕度，高效完玉成年客户煤改电、充电桩、转供电、漫衍式电源等新型“发、供、用电”接入使命；彻底治理134项配网频仍停电和1241项“三高一长”问题，推动增量问题“动态清零”；针对零星煤改电、充电桩和转供电等民生用电新需求，构建以客户需求为中心的业扩配套项目“五保”管理系统，提升项目资金、物资、施工、接电、质量包管能力；进一步厘清配网中低压“运检抢”职责界面，合理增补调解城区配网急抢修网格布点，周全推行低压停复电自动感知，提升急抢修质效；深化一直电手艺及装备应用，试点建成一其中压配网“零”妄想停电树模区，致力于打造结构好、装备好、手艺好、管理好、服务好的新型配电网。
工程管理由古板“前期+资金”环节管控向“全历程+合规”全流程管控转变
以扎实做好历年巡察审计问题整改为导向，紧扣生产工程投资效果与合规管理。周全梳理营业流程，基于电价监审、合规管理、运检本钱管理、实物资产管理权责调解等新要求，增补、完善、优化现有制度系统；深化节约集约刷新，将半数以上技改大修项目下放至各单位自主储备，加速工程实验进度与转资效率，力争新建项目完工率突破60%；周全梳理历年专项治理、党委巡察、内部审计、工程转头看等发明的普遍性问题，制订《生产工程项目合规危害清单》，完善生产工程重点环节管控制度，增强项目重点领域、典范问题、要害环节自查自纠和监视管控，合规管理贯串项目管理全流程。
