9月27日,集团公司召开财务共享中心深化运营管理项目启动会,安排安排深化共享中心管理建设事情。集团公司党委委员、总会计师张卫江,总部相关部分及部分支持包管机构认真人在主会场参会。所属分公司、各级全资及控股子公司相关事情认真人在分会场参会。
聚会要求,各单位要高度重视,提高站位,深化运营项目对共享中心生长定位、运营模式、营业规模、组织架构、职员规模、建设路径等重大问题的统筹妄想。要着眼阵势,充分熟悉项目建设意义,起劲推动项目顺遂开展。要驻足当下,面向未来,在充分调研公司整体战略生长目的、营业板块扩展、人力资源漫衍情形、财务信息系统架构、各单位财务管理水平差别等因素后,吸收借鉴先进履历,提出能够服务营业、支持战略、支持决议,具有一定韧性和蒙电特色的财务共享顶层设计妄想。要增强组织,亲近配合,确保项目高质量完成。
聚会听取财务共享中心深化项目建设配景意义、内容效果及推进妄想安排,明确做好联系配合事情流程,高质量配合完成项目现状调研及诊断,为圆满完成项目建设使命、助力公司谋划管理水平提升涤讪基础。